|
Présentations du Dr. Janet Lapp
|
Dr. Lapp est une spécialiste dans les domaines de changement personnel et culturel rapides, bien connue des audiences à travers le monde, pour ces idées provocatrices, et son humour, son énergie et son habileté à communiquer avec les audiences. Ses présentations exposent des stratégies audacieuses et innovatrices ainsi que des guides pratiques pour exceller à un changement rapide en ces périodes intenses de compétition.
Chaque présentation est personnalisée, ce qui signifie que vous n'avez pas à choisir seulement un sujet. Chaque présentation est conçue individuellement pour renforcer les objectifs de votre réunion, pour s'attaquer aux défis et préoccupations qui touchent votre audience, et pour fournir une valeur pratique à ramener à la maison. |
| |
| Dépendant du besoin et de la demande, les présentations de Janet incluront les points suivants : |
| 1. Le monde n'est pas changé par ceux qui
refusent de prendre des risques; il est transformé par
des grands penseurs qui sont prêts à créer des gros
problèmes avec des grosses solutions. |
|
| 2. Changer Rapidement ! La pensée conventionnelle était que les sociétés prendraient de 2 à 5 ans pour effecteur un changement. Pas vrai !! Ceci était un mensonge créé par des consultants qui avaient besoin de contrats à longs termes et par les chefs de file des sociétés trop paresseux pour faire que le changement rapide fonctionne. Les gens peuvent changer du jour au lendemain s'ils ont à le faire ! |
Il y a un ancien proverbe de survie en Afrique :
"Quand le soleil se lève, vous êtes mieux de courir."
|
3. Être Clair
Quand les choses se compliquent, les gens ralentissent, et arrêtent même. Ils commencent à se sentir ennuyeux et même désespérés. Leur enthousiasme disparaît. Les meilleurs gens quittent, et les gens médiocres s'occupent en gardant les bêtes règlements, en en faisant même plus. Les chefs de file révolutionnaires, ceux qui causent les transformations, ne sont pas intéressés dans les politiques de titres. Ils font les choses simples. Leurs communications sont claires et brèves; Il n'y a pas de mémos en longueur (que personne ne lit de toute façon). Leurs mots sont souvent par monosyllabes, comme dans "faites-le c'est tout."
|
|
4. Avouer
Si on ne le possède pas, on ne peut le faire. La possession est un état d'esprit. C'est une façon de regarder le monde et d'approcher nos vies. Le manque de croyance dans la possession crée un échec prévisible dans les vies personnelles et professionnelles. Mais, une croyance sur laquelle quelqu'un a le contrôle sur sa propre vie (ce qui est plus rare que vous pensez) peut mener à un succès à vie et à la prospérité.
|
| 5. Inspirer les Autres. Qu'est-ce qui inspire les gens à faire de leur mieux ? Qu'est-ce qui fait qu'ils dédient leur cœur, leur esprit et leur âme au succès de leur entreprise ? Cette partie du programme de Janet va au-delà des facteurs de motivation extérieurs tels que, le salaire, les bénéfices et les primes, à celui qui change les gens intérieurement. Ceci démontre le pouvoir de ce qui peut arriver quand les gens trouvent la passion et l'héroïsme dans leur travail. Ses histoires puissantes ne feront pas qu'activer pour une courte période, mais laisseront une dernière impression et serviront de rappels constants.
|
| TITRES DES THÈMES |
| Planter Vos Pieds Fermement entre Ciel et Terre
|
Le management est mort. Le leadership de motivation est du passé. Chaque système majeur est dans un processus de tournant majeur. Le Leadership dans cette nouvelle ère requiert l'habileté à penser et à mener les autres dans de nouvelles directions.
Encouragée par ses 25 années de travail de pionnière avec des chefs de file internationaux et des performeurs au sommet dans tous les domaines , ce programme d'affaires inspirant vous donnera une mise à jour de l'information sur les nouvelles tendances qui ont de l'effet sur votre monde.
De nos jours, chaque personne dans l'entreprise peut développer et utiliser des compétences de leadership. N'attendez pas que l'on vous dise quoi faire. Vous connaissez les valeurs et la mission de votre entreprise. Prenez des décisions basées sur celles-ci et vous ne pouvez pas vraiment vous tromper.
La pire chose que vous pouvez faire est de vous asseoir et de ne rien faire, avec l'excuse que l'on ne vous l'avait pas dit. La plus importante activité pendant un changement rapide est de continuer à aller de l'avant, et la pire chose que vous pouvez faire quand les choses sont incertaines est d'arrêter complètement.
|
|
| Ce programme est conçu pour aider les gens à : |
| Découvrir les opportunités dans le changement rapide, au lieu de se concentrer sur les problèmes, voir du positif dans le changement courant, par conséquent, garder le moral de leur équipe élevé, et développer la responsabilité individuelle ainsi que celle de l'équipe.
|
| |
| La Culpabilité dans Une Main, et la Serviette dans l'Autre |
Combien les niveaux de stress élevés et de surcharges de travail coûtent à votre entreprise en journées de travail perdus, en syndrome d'épuisement professionnel et en diminution de productivité ? Le poste de travail est tellement occupé que peu ont le temps de prendre soin d'eux-mêmes, de rester en bonne santé et 'd'équilibrer' leurs rôles multiples.
Cette présentation haute en énergie et amusante fournira les dernières découvertes de recherche sur le stress, comment demeurer complètement en tête, chargé et à pleine vitesse sans sortir de la route ou sans avoir une panne d'essence. Bien qu'un réel équilibre pourrait ne pas être possible de nos jours, la plupart des gens jouent le jeu stupide d'essayer de continuer; ils en font trop et ne sont pas capables de différencier les activités payantes élevées des activités payantes peu élevées.
|
| |
| Comment Prendre des Risques et Gagner sous la Pression |
** Trois caractéristiques de gens et d'entreprises prenants des risques et comment les développer.
** Les caractéristiques qui distinguent les performeurs exceptionnels.
** Les quatre fautes les plus courantes qui empêchent la productivité, la performance et les profits.
** Comment surmonter les quatre blocages courants qui empêchent les gagnants de les répéter.
** Pourquoi les gagnants devraient toujours 's'amuser avec le succès'.
C'est le meilleur programme quand vous voulez que vos gens quittent avec de nouveaux outils et de nouvelles manières de penser qui créeront un ensemble d'esprit non pas passif, mais actif et de leadership. Les géants sont devenus des dinosaures en extinction en jouant d'après les anciennes règles quand le jeu a changé.
Ce programme est un appel au réveil pour le futur, et est spécialement signifiant pour la stimulation des gagnants qui, même s'ils sont déjà les meilleurs performeurs, ont besoin d'élever la barre et non de rester au piédestal de gagnant.
|
| "Dr. Janet Lapp a réorganisé la vision de ce qui est possible. Elle a un profond effet sur les attitudes et les actions de presque chaque personne qui l'entend" - Sun Microsystems |
| "Rafraîchissante, humoristique, sérieuse, provocant la pensée, pertinemment 'intense', une des meilleures si non la meilleure, que nous avons vu dans toutes nos carrières chez IBM." - IBM
Canada |
| "Nous n'avions pas d'autres choses que des réactions positives de la part de nos courtiers et associés en vente. Votre présentation était exceptionnellement inspirante, informative, imbattable et humoristique, et certainement bien reçue par notre groupe. Vous êtes une vraie professionnelle et ce fut un plaisir de travailler avec vous. " - Re/Max Ontario |
| "Merci pour votre présentation exceptionnelle à notre Démarrage des Ventes Bell. L'ovation debout que vous avez reçue des 1 000 professionnels des ventes de Bell parle par elle-même. Votre message a remué les âmes ! Vous avez été fabuleuse." - Bell Canada |
| "Votre présentation personnalisée faites sur mesure a été la meilleure que je n'ai jamais vue de la part d'un conférencier professionnel. En résumé, votre message était exactement ce dont nous avions besoin, et les directives de leadership que vous nous avez données étaient parfaites." - Pfizer |
| |
| Pour recevoir plus d'informations à propos des présentations du Dr. Janet Lapp, veuillez s'ils vous plaît appeler +1-800-360-1073, ext 22 ou faire parvenir un courriel à information@drjanetlapp.com
|
| |
| Aimeriez-vous que le Dr. Janet Lapp parle à votre prochain Événement ? |
| Si oui, veuillez s'ils vous plaît compléter entièrement le formulaire ci-dessous, appuyez sur le bouton "Demandez le Dr Janet Lapp" et un représentant communiquera avec vous dans le délai d'un jour ouvrable, ou appelez |
| |
|
|
| |